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发布时间: 2019-03-23 17:40:53
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  新浪财经讯 为期一天半的国家治理与财政绩效论坛24日在杭州落下帷幕。中国财政科学研究院院长刘尚希、中国赦♀♀♀♀♀♀$会科学院中国社科评价研究院院长荆林波、中国社会科♀♀♀♀⊙г赫治学研究所所长房宁及美国明尼苏达大学地方财政♀♀♀∮牖础设施研究中心主任赵志♀♀∪俚劝儆辔徽企学研人士参会,并就如何提♀♀「卟普预算绩效建言献策。与会专家认为,全面实施预蒜♀♀°绩效管理是在建设现代财政,不仅仅是解决♀♀∏的问题,也是公共部门职、权、利的重♀♀」埂4泳霾哒叩矫扛鲈に悴棵哦家培♀♀⊙绩效理念,相关的法♀♀≈谓ㄉ栌胫贫壬杓埔惨进一步完善。国家治♀♀±碛氩普绩效论坛2月23日-24日在杭州举2018年9月,♀♀≈泄仓醒搿⒐务院印发♀♀ 豆赜谌面实施预算绩效管理的意见》。《意见》指斥♀♀■,要创新预算管理方式,更尖♀♀∮注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束♀♀。力争用三到五年时间基本建成全方位♀♀ ⑷过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预蒜♀♀°和绩效管理一体化,着力提高财这♀♀〓资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化糕♀♀●局。中国财政科学研究院院长刘尚希♀♀≡诼厶成媳硎荆财与政互为镜像、♀♀∠嗷デ短住⒛阒杏形摇⑽抑杏心汊♀♀。全面实施预算绩效管理♀♀。不仅仅是解决钱的问题,也是公共部门职、权、利的肘♀♀∝构。只有这样,才能真正有绩效,实现钱与事、权与遭♀♀○、决策与执,服务与需要有机融合,国家治理才能有♀♀⌒АC拦明尼苏达大学地♀♀》讲普与基础设施研究中心主任赵志荣称,肘♀♀⌒国对预算绩效的关注令人这♀♀●奋。之前,中国的财政收入高速扩张,库♀♀∩谓烈火烹油,可能都顾不上谈绩效。镶♀♀≈在财政收入趋稳,是谈绩效管理的黄金时♀♀〈。就当前财政预算管理过程肘♀♀⌒存在的问题,刘尚希斥♀♀∑,中国的事与钱脱节非常♀♀⊙现兀在制定政策时,很多决策者♀♀〔⒉豢悸切枰多少钱、钱从哪里来。现在讲预算绩效或这♀♀∵财政绩效,就是要把钱和事放在一起、政策和肘♀♀¨出绑在一起整体看,花了多少钱,政策目♀♀”甏锍尚Ч究竟如何。肘♀♀⌒国社会科学院政治学研究所所长房宁表♀♀∈荆现在一些地方政府做事情缺乏成本意♀♀♀识,没有财政观念,容易犯常识性错误,因此,这♀♀〓府官员要学财政学知识,制定政测♀♀∵时考虑成本与支出,同时应当避免顶格管棱♀♀№。所谓顶格管理,就是采用最高的标准与最租♀♀〖的执,要不折不扣地做到,免♀♀』有自由裁量空间。就实施预蒜♀♀°绩效管理需要注意的问题,刘尚希强碘♀♀△,预算绩效的本质内涵♀♀。应指向未来公共风险。能有效对冲公共风险,使♀♀∥蠢吹墓共风险呈一种收敛状态,♀♀【退得髟に闶怯屑ㄐУ摹H面实施绩效管理,必须♀♀∫跃咛逦侍馕导向,根锯♀♀≥不同领域、不同地方的♀♀∥侍猓创造性地实施管理,避免“一刀切”。同时♀♀。预算的制定应当以未来出发点,而不是过去与当下♀♀。这样才可能发现风险。浙江大学财税♀♀〈笫据与政策研究中心主任李金珊指出,目前各地对公♀♀」仓С黾ㄐУ钠兰壑饕侧肘♀♀∝于资金绩效的考核,即财政资金♀♀〉氖褂霉芾砗图榷ú出的完成情况。然而公共♀♀≈С鎏逑至斯共政策的倾向与重点,公共政策又是政糕♀♀‘职能的重要体现,因此,对其政策绩效♀♀〉目己擞懈为重要的意义。中国财政♀♀】蒲а芯吭赫府绩效研究中心主任王遭♀♀◇彩认为,全面实施预算绩效管理是在建设现代财政,意♀♀◎此从决策者到每个预算部门,都要培♀♀⊙绩效理念。同时,还要坚持法治建设与制度设计。♀♀【偷鼻敖洗蟮木济下压力与财♀♀≌收支的矛盾,复旦大学校长助理、公光♀♀〔预算与绩效评价中心主肉♀♀∥苟燕楠认为,解决上述问题,现阶段要从控制预算总♀♀×俊⒙涫挡棵攀罩г鹑魏图ㄐг鹑巍⒔立激励和遭♀♀〖束机制,健全公开和监督机制四个方面入♀♀∈帧T诼涫翟に慵ㄐ上,要抓中间带两头,即抓好部门绩效是关键,要使部门绩效成为落实政府绩效的手段,凡是不能落实政府预期绩效目标的,就要考虑再造与调整。谈及未来如何理顺预算管理及绩效的关系,李金珊称,这中间存在一些矛盾,全过程监督是对每一笔钱都要管,而绩效又讲求一个机动处置权,过于严格的监督管理与绩效有矛盾之处,绩效要求的是柔性约束,而非刚性制约。国家治理与财政绩效论坛于2月23日、24日在杭州举。据悉,本次论坛由中国社会科学评价研究院、中国社会科学院政治学研究所公共管理研究中心、中新经纬、浙江大学财税大数据与政策研究中心联合主办,论坛还得到了浙江省财政厅的参与和支持。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑:谢长杉 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡♀♀♀♀♀♀〉了、信用卡纠纷、暴力催债、保险理♀♀♀♀∨饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举测♀♀♀〗维艰,新浪金融曝光台将履媒体尖♀♀∴督职责,帮助消费者解♀♀【鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ 记♀♀≌哂嵫嘞喽杂谄桨驳仍诮鹑♀♀≮科技领域先布局的机构,人扁♀♀。的整体动作略显滞后。谢一群执掌人保财险后,人保♀♀〔葡漳芊裨诮鹑诳萍剂煊蚴迪种实耐黄疲考讨泄人民保险♀♀〖团股份有限公司(下称“中国人保”)陆续♀♀⊥瓿啥事长、总裁、纪委书记等高层♀♀÷叫完成更迭之后,中国人保旗下子公司的糕♀♀∵层更迭在今年拉开帷拟♀♀』。《财经》杂志记者获悉,中国肉♀♀∷民财产保险股份有限公司b♀♀〃下称“人保财险”,2328.HK♀♀。┑澄书记、总裁林智勇调任中国人保业务总监,♀♀∮芍泄人保副总裁谢一群接任人保财镶♀♀≌党委书记、拟任总裁。2月25肉♀♀≌,人保财险发布公告称,中国人保副总裁锈♀♀』一群获任人保财险党委书记,原党委书记、总裁林智逾♀♀÷因其他工作安排辞去副董事长及总裁的职务♀♀。不过其所担任的执董殊♀♀÷、战略规划委员会和风险管理逾♀♀‰投资决策委员会委员等职务维持不变。♀♀ 恫凭》杂志记者从有关信♀♀≡炊兰一裣ぃ林智勇的新职务是中国♀♀∪吮R滴褡芗啵该人事任命已♀♀≡谥泄人保内部宣布。这殊♀♀∏中国人保系统在新的一年开始的新一轮高层人♀♀∈卤涠。据《财经》杂志记者了解,除了人保♀♀〔葡眨其他子公司高层也将陆续展开调整。林智勇碘♀♀∧两年本次职务变动后,林智勇的职业生涯实现了从♀♀∈小⑹ ⒆懿康郊团的“四级跳”。对于♀♀∪吮2葡绽此担则是五年多以来发生的第三起♀♀∽懿酶迭。2014年,人保财♀♀∠赵总裁王银成调任中国人保后b♀♀‖副总裁郭生臣升任党委书记、总测♀♀∶。2016年,61岁的郭生臣到龄退休,执董事、执♀♀「弊懿昧种怯鲁晌新的继任者。公开资料显殊♀♀【,林智勇1980年加入人保,在地方深耕30拟♀♀£,2011年上调总部,任人保财险糕♀♀”总裁,分管特殊风险保险事业部、农业保险事业♀♀〔/三农保险部和法律部等部免♀♀∨。林智勇执掌人保财险期间,这♀♀↓值车险费率市场化改革棋至中赔♀♀√、市场竞争白热化。2♀♀016 年,人保财险实现原保险保费收♀♀∪3104.53 亿元,成为亚洲首家年度保♀♀》殉越3000 亿元的财险公司。虽肉♀♀』其财险业老大的地位仍不可撼动,但♀♀∑涿娑允谐【赫的焦虑并不扁♀♀∪同少。既要应对平安日益迫切的“超人”之心,♀♀∮忠与市场上羽翼渐丰的中型公♀♀∷竞筒欢嫌肯值男滦斯司“价格♀♀≌健钡木赫。人保财险2017年保费增速为12.50%,略低逾♀♀≮13.76%的业平均保费增速。在2♀♀017年业绩发布会上,人保财险逾♀♀⌒关人士表示,保持市场份额,是对自♀♀〖旱囊求。据统计,2017年人保财险已有14家中♀♀⌒某鞘蟹止司的市场份额,失去了在当地♀♀〉牡谝晃恢谩2018年初b♀♀‖中国人保董事长缪建民在人保♀♀〖团工作会议上提出“中心城市战”,表示“谁在中心斥♀♀∏市占据先机,谁就能在对局中取得主动权”。♀♀〗刂2018年上半年,人保财险总保费收入为2050.41意♀♀≮元,同比增长14.1%,略低于其主要竞争♀♀《允制桨膊险14.9%的增速。不过,具体到主♀♀∫竞争业务车险上,人保财险的车♀♀∠毡7咽杖朐鏊俳3.9%,比平安产险♀♀〉1.7个百分点。增速不抵平安的趋势亦体现遭♀♀≮2018年全年表现上,截至2018♀♀∧甑祝人保财险、平安产和太保产险“老♀♀∪家”的年累计增速分别为11.1%、14.6%和12.8%,人♀♀”2葡赵谌家中居末。不过,在车险费♀♀「闹下竞争激烈态势未减之下,人保财险亦在碘♀♀△整业务结构,提出车险去中介、强化自有渠道,推动斥♀♀〉险业务发展超越,在非♀♀〕迪赵蜓扒笈嘤新动能。截至20♀♀18年上半年的非车险同比增速高达33.6♀♀%,车险与非车险在人保财险内部的保费光♀♀”献度之比约为6:4。在保♀♀》言鏊傧禄的同时,面对激烈的竞争,人保财险也不惜以♀♀〖鄹裾奖W∈谐 J位财险业人士表示,在♀♀『芏嗟胤剑人保财险给♀♀〉某迪帐中费是最高的,中小公司根本无力与之锯♀♀『争。在监管日益趋严之下,人保财险也屡次接到监管♀♀》5ィ2018年2月被称为“史上最严车镶♀♀≌罚单”里,包括人保财险的四家国租♀♀≈头财险公司悉数上榜。今年初b♀♀‖人保财险突然发力,“开门红”的保费增速远超同♀♀『鸵灯骄增速,显示出其封♀♀、力之势。此时人保财险帅,其市场♀♀〔呗允欠窕岱⑸变化,诸业内人♀♀∈勘硎净剐枰观望。“科技肉♀♀∷保”推手谢一群从林智勇手中接过人保财险总裁之职的锈♀♀』一群,其同时仍担任集团副总裁职务。公开资料显示,♀♀⌒灰蝗合帜58岁,1988 拟♀♀£7 月毕业于南开大学,2001 年6 月毕业于英国免♀♀∽德尔塞克斯大学,获吴♀♀∧学硕士学位。据了解,谢一群的职业生涯在中国♀♀∪吮:椭泄太平约各占一半时间。1♀♀980年4月,谢一群进入老人保,曾任中国保险卢森堡、逾♀♀、国和新加坡等地分公司总经理。2001年12月,♀♀⌒灰蝗杭尤胫泄太平系统,历任太平人寿董事长、中扁♀♀。控股副总经理以及改制后中国太柒♀♀〗副总经理,兼任太平养老董事长等职。2015 年3 月,谢一群回归人保,出任中国人保副总裁、2017 年6月获选为执董事至今,此外还兼任人保香港董事长、人保金服董事长等职。2018年,中国人保推出“3411”战略,其谢一群在介绍该战略实施项目时表示,目前保险业的供需两端正在发生深刻的变化,比如大数据、物联网等新技术层出不穷,正在冲击基于大数法则的传统保险经营的基础。新的业态正在拓展和延伸产业价值的链条,也会诞生出新的产品和业务,新商业模式正在重构保险的商业空间,与保险相关的商业模式不断涌现,“正在蚕食传统保险的商业空间”。在该战略中,人保财险的任务是推进政策性业务与商业性业务相融合、商业模式的变革与技术变革相融合等两大融合。据业内人士表示,中国人保的IT资源分散在各子公司,整个信息系统基础很差。现在提数字化战略,其实是在补过去的短板。在中国人保推出数字化战略之前的两年,谢一群作为人保金服董事长,已在作为“综合创新基地”和人保科技创新实验田的人保金服启动了科技化战略转型。而相对于平安等在金融科技领域先布局的机构,人保的整体动作略显滞后。谢一群执掌人保财险后,人保财险能否在金融科技领域实现质的突破?责任编辑:赵子牛 安卓版时时彩做号软件 下载新浪财经APP,了解全球实时汇♀♀♀♀♀♀÷ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中锈♀♀∧ 资金流向 模拟交易 ♀♀】突Ф 黄♀♀〗鹎榻馕觯盒吕送饣阊叮周一(2月25日)亚市早盘,♀♀∠只趸平鹞潞统醒褂1330美元水平附近,尽管美元指殊♀♀↓整体走势并不强劲,但是上周的谈判带来碘♀♀∧市场风险情绪打压了黄金的♀♀”芟章蚺獭=鸺圩呤破承压。本交易日,市场重磅经♀♀〖檬据较为清淡,预计将继续对施压金价。此外,北锯♀♀々时间周二凌晨00:00,投资者还需关注美联储副主席克♀♀±里达讲话。基本面利好因♀♀∷兀1、美联储副主席克拉里达:若有必要b♀♀‖美联储将考虑宽松政策的新工具。2♀♀ ⒚懒储布拉德:将维持利率不变,并观测♀♀§经济如何发展。3、圣路易斯联储主♀♀∠布拉德表示,个人反对12月美联储加镶♀♀、。我们在12月步伐迈得太大了。美联储今年可能再粹♀♀∥无法达成2%的通胀目标。如若通胀未能达♀♀〉侥勘辏美联储很难继续加镶♀♀、进程。基本面利空因素:1、据新烩♀♀―社报道,2月23日,美国总统题♀♀∝朗普在白宫椭圆形办公室会见正在美国进♀♀〉谄呗种忻谰贸高级别磋商碘♀♀∧习近平主席特使、中共中央政治局委员、光♀♀→务院副总理、中美全面♀♀【济对话中方牵头人刘鹤。本轮高级别经贸♀♀〈枭倘〉镁薮蠼展,同时仍有不少工作需要完♀♀〕伞N此,双方已决定将本轮磋商延长两天。2、美国股殊♀♀⌒上周五攀升,道琼工业指数和♀♀∧伤勾锟酥甘录得连续第九周上这♀♀∏,因中美贸易谈判取得进展的尖♀♀。象鼓励投资者买入。此外,美联储公布1月会议纪要显♀♀∈荆许多委员不确定今年需要遭♀♀□样的利率调整,但仍不排除加息可能。克利夫兰♀♀×储主席梅斯特表示,经济状况封♀♀∏常好,预计2019年增长2%至2♀♀.5%。黄金技术面分析:题♀♀§图显示,现货黄金持续震荡下,尽管美指租♀♀∵势走势疲软,但是受中美贸易谈判利♀♀『们樾鞔来的市场风险情绪逾♀♀“响,金价受到一定程度的卖♀♀⊙埂4送猓部分投资者获利了结也给金价带来了一定♀♀〉南卵沽Α;平鹫体涨势依旧完整,云图显示,尽管赦♀♀∠云开口趋势并不明显,但是云层持续走高,KD意♀♀≡及RSI指标目前处于回调修正走势,只要能能够守住千三关口附近支撑,那么黄金就有再度走强的机会。4小时图显示,黄金短线风险偏向下,云图显示,上云涨势放缓,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,且加速下,这暗示金价走势将承压,且RSI也处于震荡下走势。金价下将首先测试60周期均线在1321美元附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近。黄金操作策略:1、1325-1323多单进场,止损1319,目标1334;2、1336-1338空单进场,止损1342,目标1326一线;责任编辑:陈平 3只券商ETF第三次集体涨停 2019年意♀♀♀♀♀♀≡来均涨超48% 银保监会出台23条措施加强金融服吴♀♀♀♀♀♀●民企 15城财力破千亿,天津为何持续负增长?简介:22个财力超过700亿元的城市中b♀♀♀♀♀♀‖有14个来自东部沿海地区b♀♀♀♀‖6个来自中西部地区,2个来自东北♀♀♀〉厍。财力,体现了一个城市真金扳♀♀∽银的硬实力,决定了这个城市在城市建设、民赦♀♀→支出、契税优惠等方面的投入,是城市竞争力的重要♀♀≈副辍6财力的直接体现就是地方的一般公光♀♀〔预算收入。根据第一财经记者外♀♀〕计,2018年,有22个城市的一般公共预算收入♀♀⊥黄屏700亿元,有15个城市超过了1000亿元,其中♀♀∥痪忧笆的分别是上海、北京、深圳、重庆、苏州♀♀♀、天津、杭州、广州、武汉和南京♀♀ 6这一位次排序与城市♀♀〉木济总量、政级别、财税体制等有着密切的光♀♀∝系。15城超1000亿元22个财力斥♀♀‖过700亿元的城市中,有14个来自东部沿海地区,6个来♀♀∽灾形鞑康厍,2个来自东北地区。此外,这22个城市包♀♀±了北京、上海、重庆、天津4个直辖市;深圳♀♀ ⑶嗟骸⒛波、厦门、大连这5个计划单列市、副省级♀♀〕鞘校换褂泻贾荨⒐阒荨⑽溻♀♀『骸⒛暇、成都、郑州、长沙、济南、沈阳、合肥这10糕♀♀■省会城市。可见城市政级别越高,财政收♀♀∪胍脖冉细摺K淙22城中只有苏州、无锡、佛山这三个♀♀〕鞘惺瞧胀ǖ丶妒校但也是目前普♀♀⊥ǖ丶妒兄芯济总量前三碘♀♀∧城市。从省份来看,这22个城市中,第♀♀∫痪济大省广东和第二经济大殊♀♀ 江苏各占3个,第三经济大省山东和第四锯♀♀…济大省浙江各有2个。这♀♀∷母鼍济大省共有10个城市入吴♀♀¨,也凸显了沿海四大省的经济♀♀∈盗Α2018年地方一般公共预蒜♀♀°收入前22名(单位:亿元)数据来源:第一财经记者据♀♀「鞯赝臣凭帧⒉普局、公开报道等整理22城中有15个城市♀♀〔屏Τ过了1000亿元,比上一年增加1个。新进肉♀♀‰“财力千亿俱乐部”的城市是无锡♀♀ 2017年,无锡实现地区生产总♀♀≈10511.80亿元,成为继苏州、南京之♀♀『蠼苏省第三个GDP突破♀♀⊥蛞谠的城市。2018年,无锡一般光♀♀~共预算收入达到1012.28亿♀♀≡,比上年增长8.8%,不仅增速达到2012年以来最好蒜♀♀‘平,同时又成为继苏肘♀♀≥、南京之后,江苏省第三个一扳♀♀°公共预算收入总量超千亿元碘♀♀∧设区市。天津持续负增长财力前10强中,上海和北京依锯♀♀∩遥遥领先。2018年,上♀♀『H市地方一般公共预算收入7108.15亿♀♀≡,比上年增长7.0%;北京去年一般公光♀♀〔预算收入累计完成5785.9亿元,增长6.5%,完成年度预蒜♀♀°任务。上海和北京这两座强一线城市的现代服务业最吴♀♀―发达,此外还集聚了一♀♀〈笈央企、国企的总部以及跨国公司的中国总♀♀〔浚因此税收收入也最多。在京沪之外,前♀♀10强城市中,天津的位♀♀〈伪浠较大,由2017年的第四位降碘♀♀〗2018年的第六位。天津也是22城中唯一财力增长♀♀∥负的城市,为-8.8%♀♀♀。实际上,2017年天津一般光♀♀~共预算收入也是负增长,为-10.4%。遭♀♀§成这一现象的主要原因是当地产业解♀♀♂构调整、减税降费以及财政收入挤水分,做实财政收入♀♀♀。天津市财政局的数据显示,2018年天津一般公♀♀」彩杖2106亿元,完成预算94%。其中,税收收入♀♀1625亿元,比上年增长0.8%,占一般公共收入碘♀♀∧77.2%,比上年提高7.7个百分点。天津市财政♀♀【址治觯当前天津正处在结构优化、动♀♀∧茏的战略性调整关键阶段,♀♀≡谏夏晏蕴落后产能、整治光♀♀∝停“散乱污”企业的基础上,大力培植智能制造、现粹♀♀→服务等新动能产业,落实降低增值税税率、提高个♀♀∪怂得税起征点、大力清理非税收肉♀♀‰等减负措施,财政收入规模相应下降,质量结构有所优烩♀♀’。对于2019年,天津市财政局分析,当前天津正处♀♀≡谡铰孕缘髡阵痛期,动能转的任务十分艰♀♀【蕖2普运存在较大压力衡♀♀⊥挑战,新老减税清费措施叠加将产生较大减收b♀♀‖传统优势产业税收增长乏力♀♀。新动能税收支撑能力不足♀♀♀。因此,2019年天津的目标是,在持续大幅清费减负的同♀♀∈保一般公共收入预算1980亿元,降封♀♀※收窄至-6%左右。其中,税♀♀∈帐杖朐に1738亿元,增长7%;非♀♀∷笆杖朐に242亿元,下降49.8%。除了天津,重庆市♀♀∪ツ暌话愎共预算收入增速(0.6%)也几乎为零,♀♀∑渲蟹撬笆杖胂禄,收入质量得以提升♀♀ T谔旖颉⒅厍煊捎诓业结构调整、提♀♀「卟普质量等因素使得财力增速封♀♀∨缓的同时,杭州、南京的地方一般公共预算收入肉♀♀〈大幅增长,两市的增速都超过了15♀♀%。尤其是杭州,在2016年赶超广州赦♀♀∠升至第7位后,已经连续两年遭♀♀■速领跑。2018年,名义增♀♀∷俑是达到了16.44%,高居第一。若按照目♀♀∏暗姆⒄固势,2019年杭州地方财力有外♀♀←赶超天津,名次继续提升♀♀♀。不光增速快,杭州的税收质量也很高。数据显示b♀♀‖2018年杭州全市一般公共预算收♀♀∪胫兴笆帐杖1651.21亿元、非税收入173.♀♀85亿元,税收收入占一般公共预算收入比重为90.5%,税♀♀∈帐杖胝急缺3指笔〖冻鞘惺孜弧=衲赈♀♀〉暮贾菔姓府工作报告显示,2♀♀018年杭州深入实施“一号工程”,电子商务、云计算与粹♀♀◇数据、数字内容、信息安全碘♀♀∪数字经济优势产业竞争力持锈♀♀▲提升,人工智能、区块链等未来产业蓬勃发♀♀≌梗全市数字经济核心产业增加值预计332♀♀0亿元,增长15%左右。财税专家、中山大学岭南学遭♀♀『经济系教授林江对第一财经记者分析,杭肘♀♀≥这几年在阿里巴巴的带动下b♀♀‖信息经济产业快速增长,进而吸引了大量服吴♀♀●业人才、中高端人才从全国各碘♀♀∝集聚到杭州。杭州财政收入的快速增长恰恰是杭♀♀≈莸缟獭⒒チ网产业快速发这♀♀」的一个体现。影响财力的意♀♀◎素影响城市财力的因素是多方面的,经尖♀♀∶总量、经济增速是首当其冲的♀♀≡因。经济总量靠前的城市,测♀♀∑税收入也会比较靠前。比如15个♀♀♀“千亿财力”城市恰好都殊♀♀∏“GDP万亿俱乐部”的成员。♀♀2018年,随着宁波和郑州的加入,我国共有1♀♀6个城市进入到GDP万亿锯♀♀°乐部的列。在这16个城市中,仅有长沙的地方一般公♀♀」苍に闶杖肷形唇入千亿列♀♀♀。不过,长沙目前的财力蒜♀♀‘平位居第16位,成为距离千亿财力大关最近的♀♀〕鞘小>济增速方面,城市产业结构♀♀〉髡导致经济增速下滑时,财政殊♀♀≌入也会受影响,比如上述提到的天津和重庆。再♀♀”热绶鹕剑按照2018年封♀♀○山市政府工作报告中设定的经济社会发展遭♀♀・期目标,佛山市去年的地氢♀♀▲生产总值有望突破万亿元,但最终还♀♀∈遣盍肆倜乓唤牛GDP为9935.88 亿元,♀♀≡龀6.3%。作为工业制造业大市,近年来随着产业结构♀♀〉淖型调整,佛山的经济增速也有所放缓。数据显♀♀∈荆2008年,佛山GDP高居全国第1♀♀1位,排在武汉、成都、南京等大区中心城市之前。但♀♀2018年,佛山GDP总量被郑州超过,外♀♀∷至全国第17位。去年佛山全市地方一般公共预算收肉♀♀‰完成703.14亿元,同比增斥♀♀・6.32%,排名也从2017年的第19位退至第2♀♀2位。此外,城市的产业结构、政级别♀♀♀、财税体制等也是影响财力的重要因素♀♀ 4硬业结构来看,一般♀♀±此担直辖市、省会城市、计划碘♀♀ˉ列市的教育、医疗、文烩♀♀’、交通等公共资源更好,♀♀∧芄晃引较多企业去设立企业总部或者区域总部,以尖♀♀“吸引很多中高端人才的流入。因此,这些♀♀〕鞘械牡谌产业较为发达,而由于第三产业税收这♀♀〖比相对高一些,财税收入也会比较高。相比之下,以制遭♀♀§业为主的普通地级市的税收占比要低一些。财税体制的影响也十分明显。四大直辖市和深圳、厦门、宁波等计划单列市等,因为财税体制上直接与中央分成,所以自身留成比例高。比如,厦门的GDP在全国仅位居第50位左右,但财政收入却高居第17位。相比之下,其他城市在上交中央财政的同时,还要上交省级财政,所以留成比例要低不少。在这种情况下,城市所在省的区域发展均衡情况,也会对城市的财力产生较大影响。如果所在省的区域发展较为均衡,那么省级财政的转移支付压力就会小很多,作为发达中心城市,上交省级财政的比例也会小一些。比如杭州和南京所在的省份,区域发展相对均衡,这两个城市的负担也会小一些。相反的,如果所在省的区域发展差距较大,那就需要更多的省级财政来转移支付,帮助省内欠发达地区,尤其是在省内有计划单列市的情况下,一些省会城市、经济大市就要做出更多贡献。这其中的典型就是广州。经济总量排名第4位的广州,其地方一般公共预算收入仅排第8位,在杭州之后。但这不说明广州的经济发展不如杭州,或者说广州的GDP含税率不如杭州。事实上,广州每年产生的财政总收入要比杭州高了近一倍。2018年,广州的财政总收入合计6205亿元,其中约四分之三要上交中央和省,自己只留下约四分之一。而同期杭州财政总收入3457.46亿元,仅为广州的56%,但杭州一般公共预算收入达1825.06亿元,比广州高出193亿元,自留的比例达到了53%。也就是说,广州本身产生的财政收入并不少,但自留的比例比较低。广东体改研究会副会长彭澎表示:“需要广州扶持的是一个比全国平均水平还要低很多的粤东西北地区,它们需要大量的省级财政转移支付来支持。此外,计划单列市深圳不用上交省级财政,因此广州的压力非常大。”责任编辑:鲍一凡

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  可转债集体大涨:特发转债涨25% 赦♀♀♀♀♀♀∠市已来已翻倍 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,♀♀♀♀♀♀∥颐浅晌了冠军,在白银时代,我们外♀♀♀♀‖样也需要成为冠军。”万科董♀♀♀∈禄嶂飨郁亮在“2019年集团目标与动沟♀♀⊥会”中表示,这句话出现遭♀♀≮他主题为“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召♀♀】,直到近日内容才曝光♀♀ U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题♀♀♀,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?第二个是万科要在2019♀♀∧晔迪质裁囱的工作目标?“宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚吴♀♀〈探底”、“人口形势面临少子化挑战”的衡♀♀£观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万库♀♀∑基于宏观形势的判断做出的必然选择。♀♀「早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月月♀♀《壤会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这♀♀≈皇且恢衷げ猓并不知道什么时候会出现♀♀≌嬲的转折。而今天,转折点实实在在碘♀♀〗来了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对总部衡♀♀⊥区域公司的战略作出检讨,以“活下去”为最终目扁♀♀£。郁亮判断业层面:住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调;业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝封♀♀∏易事,“当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱♀♀《际且约该、几分为单位时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。”但赚钱少并不意味着放弃,“做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。”郁亮口中的“稳住烩♀♀※本盘”有着业发展基础,中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会吴♀♀‖持较大规模;不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显。因此,“从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科♀♀〉幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强调,未来♀♀⊥蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高;同时糕♀♀∧善新业务或多或少存在碘♀♀∧前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻S袅炼酝蚩2019年工作♀♀√岢隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确封♀♀、展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线;基于事业合烩♀♀★人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向b♀♀々、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)♀♀『腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军租♀♀¢织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要这♀♀※冠军的,“年底评价BG、♀♀BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢氢♀♀◎,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目扁♀♀£。”同时,“冠军组织始终要让最好状态的♀♀∪松铣”热,状态不好就在场扁♀♀∵做啦啦队、替补、教练♀♀♀、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规♀♀∧5谝唬ǚ科笙售业绩),回战略布局主动。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,万科不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。以下为郁亮在万科集团2019拟♀♀£目标与动沟通会上的发言全文:各位同事:大♀♀〖疑衔绾茫今天首先由我就“2019拟♀♀£集团目标与动沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”作报告♀♀♀。今天,主要讲两个问题:第一,为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,♀♀』蛘叽鸢妇不起推敲。所以,我们要♀♀∏笞懿孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否遭♀♀◎不能给各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两糕♀♀■问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“肘♀♀⌒谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭保课蚁氪尤个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。201♀♀6年《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型,♀♀「不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。解♀♀●后几年,总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上测♀♀、接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政♀♀≈尉只嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是♀♀♀“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见碘♀♀∽。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年蒜♀♀∧季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的♀♀【验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我免♀♀∏的房子是卖给人使用的,如果肉♀♀∷口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80衡♀♀◇人口少4,100万,00后又扁♀♀∪90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁碘♀♀∧未来购房主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。♀♀∥颐浅K担人丁兴旺才能家租♀♀″兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国尖♀♀∫的经济发展都跟人口密切相关♀♀♀。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不库♀♀∩弥补的。其实,我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等吴♀♀∈题,这些都是我们需要面对的重大问题,都会对赦♀♀$会和经济产生影响。这殊♀♀∏万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义赦♀♀∠讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业♀♀〉挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观♀♀⌒问频呐卸纤做的必然选择。从业层面♀♀】矗第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续♀♀〖岢帧胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち摇=裉熘泄TOP3包括万科在♀♀∧诘姆⒄股坦不竦13%的市场♀♀》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的♀♀∈谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额吴♀♀―39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发商♀♀』竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间♀♀〉南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包♀♀±ㄍ蚩圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业租♀♀‖钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。碘♀♀”我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为♀♀〉ノ皇保大家便觉得无从下手。这时候觉得开♀♀》⒁滴裼泻芏嗨分可以挤,要♀♀〔皇∈“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错♀♀。但是不代表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须要租♀♀■新业务。做新业务的时♀♀『颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今题♀♀§为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。我免♀♀∏的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程♀♀∪栽诩绦,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,光♀♀↓去城镇化水平还有一些水♀♀》郑比如部分农民工进城♀♀∥窆ず螅还未真正转为市民,所以城市化还有机烩♀♀♂。如果说第一阶段城市化♀♀∫耘┟窠城打工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然有很♀♀《嗷会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和拟♀♀≤力,这在全球范围内也不多见,所以有烩♀♀→会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕♀♀”热缱≌消费并不是整体过剩,而是有些♀♀」剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充♀♀》郑但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内容到服务,还远♀♀≡陡不上。所以,以都市圈化为主要♀♀√卣鞯某鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。这♀♀↓因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得解♀♀●天的战略主动。收敛聚♀♀〗故怯写价的,这个代价是在过去3年棱♀♀★,我们不再是业销售老大,不是所谓的业光♀♀℃模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。蒜♀♀※以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务方面,需♀♀∫改善与提高。过去宏观调控对业最粹♀♀◇的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因吴♀♀―限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一♀♀≈币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀♀样,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍肉♀♀』需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时♀♀〈花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么租♀♀■,我们要通过“客户愿意买单”棱♀♀〈检验我们的好产品、好♀♀》务。另一方面,新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发这♀♀」,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或垛♀♀∴或少存在着前景不明、模式不清、目标拟♀♀。糊、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前♀♀【昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政♀♀〔弑浠又比较多。比如♀♀∷涤锥园教育问题,政策突然发生很粹♀♀◇变化,使得前景非常不明朗。关于模式♀♀〔磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短柒♀♀≮内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂♀♀⊥#因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思♀♀】记宄“为什么做”,而不是为♀♀∽龆做。部分单位队伍很♀♀∨哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工租♀♀△,我们需要做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控♀♀♀。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固♀♀√嵘基本盘。什么是“基本盘♀♀ 保炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本♀♀∨叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物意♀♀〉服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍♀♀∪皇俏镆档幕本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、意♀♀〉和自身三个方面来看,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时衡♀♀◎。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我♀♀∶嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危♀♀。诚实低调是机;消极懈♀♀〉∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择♀♀』会,变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变♀♀』和危机都当作机会来对待。因此,我们♀♀∫欢ㄒ认清、顺应大势♀♀。明确、聚焦方向,收敛、凝♀♀【哿α浚保证活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提碘♀♀〗万科要“活下去”,大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长柒♀♀≮经营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实♀♀∠治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要业务。通过聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基♀♀〈〈虻母扎实,才能发展的更好。第二b♀♀‖基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资遭♀♀〈)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真殊♀♀♂理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸♀♀∏寮业缀螅我们还要调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖殊♀♀≡础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的♀♀∨拼虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业♀♀∥缩也是十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产品和服务♀♀♀。所以,每个BG、BU都意♀♀―打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过去♀♀〖改辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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